Le Mode d'Intervention SMAC
Marketing externalisé
2 jours par semaine dans l'entreprise pendant 3 mois puis 4 jours par mois pendant 5 mois afin d'élaborer le positionnement idéal .
Retour a l’ensemble des cas1. Elaborer un positionnement à la fois différenciant et légitime
2. Impliquer les pharmaciens dans la mise au point du projet , à travers leur participation active dans des chantiers de travail
3. Nourrir le positionnement retenu à la fois par une nouvelle identité graphique déclinée en concept architectural et par des offres concrètes qui seront uniquement proposées dans les officines du groupement
Mise en place du process projet ( task force, diagramme projet, planning , réunion hebdomadaire ...)
Création du positionnement " Le relais santé "
Choix de l'agence et suivi pour la nouvelle identité visuelle et le nouveau concept architectural
Mise en place et suivi des 18 chantiers d'offres : école Pharmactiv, espace diagnostic, carte de fidélité,communication, service à la personne ...